連鎖藥局的故事：34 年藥師精神，如何催生 sPPT® 生醫傳導技術

台灣有超過 9,000 家藥局，但能做到全國約 160 家連鎖規模的，少數之一。更特別的是，創辦人黃維德並不只是「開藥局」——他把藥局當作觀察台灣人健康問題的第一線窗口，最終這些觀察驅動他投資 1.5 億研發了 sPPT® 經皮吸收技術。

1992 年：為什麼要開連鎖藥局？

黃維德從嘉南藥理大學藥學系畢業後，進入藥局執業。他很快發現一個問題：當時台灣藥局普遍缺乏「藥師諮詢」的概念——顧客來買藥，很少有人解釋用藥方法、交互作用或副作用。他決定建立一個以「專業藥師服務」為核心的連鎖品牌，讓每個走進藥局的人都能得到真正的藥學諮詢。

從藥局到研發：黃維德看見了什麼？

在超過 20 年的藥局經營中，黃維德觀察到一個反覆出現的現象：慢性病患者每天吞下大量保健食品，但健檢數字並沒有顯著改善。他開始深入研究，發現問題根源在於「吸收率」——大多數口服保健食品在到達目標組織前，已被胃酸和肝臟代謝消耗殆盡。這個觀察，最終促成了普健生醫與 sPPT® 的誕生。

「我在藥局裡看了20年，客人買了一堆保健品，卻沒有得到預期的效果。問題不在成分，在吸收。這就是我創立普健、研發sPPT的原因。」—— 黃維德

從一家門市到今日的通路網絡

普健生醫旗下的連鎖藥局，每家門市都有執照藥師駐點，不由助理獨自駐店；並導入用藥紀錄系統，長期追蹤客戶用藥史，定期舉辦社區健康講座。這種「研發端＋零售端」的垂直整合模式，在台灣保健食品業中相當罕見。

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